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城市為什么需要大劇院?

每日經濟新聞 2019-10-12 21:03:02

一組今年稍早的數據顯示:在中國,各地興建、改建劇場達到2143家;而投資達數億元的大劇院,則達到40多家。隨著人民日益增長的“美好生活需要”,如同摩天輪、美術館一樣,對任何一個雄心勃勃的城市而言,大劇院都已然成為一種“標配”。

每經記者 楊棄非    每經編輯 劉艷美    

悉尼歌劇院 圖片來源:攝圖網

去年10月,一場“城市保衛戰”在悉尼打響。“戰場”在擁有數十年歷史的悉尼歌劇院——抗議者圍在濱海灣附近,他們面前原本白色的貝殼建筑,被投上“全球最賺錢”的“巔峰杯”賽馬比賽光影海報。人們舉起“Our House”的招牌,拒絕城市地標被淪為商業“廣告牌”。

無論以何種形式,劇院對城市的意義似乎正變得空前重要。一組今年稍早的數據顯示:

在中國,各地興建、改建劇場達到2143家;而投資達數億元的大劇院,則達到40多家。

隨著人民日益增長的“美好生活需要”,如同摩天輪、美術館一樣,對任何一個雄心勃勃的城市而言,大劇院都已然成為一種“標配”。

10月11日,隨著經典歌劇《圖蘭朵》上演,全新落成的四川大劇院正式開門“迎客”。據當地媒體報道,除去近期相繼首演的成都城市音樂廳、鳳凰山露天音樂廣場、五糧液成都金融城演藝中心,成都還在推進交子(城南)藝術中心、成都大劇院等劇院規劃建設。這也被認為是成都彌補文化基礎設施短板,打造國際音樂之都的重要步驟。

紐約大都會歌劇院第一任總監列奧波德·達姆羅什曾說:“要想知道一座城市的文明程度,看看它的劇院就可以了。”

維也納國家歌劇院每年接待數以萬計的歌劇愛好者“朝圣”,悉尼歌劇院更是成為城市“金字招牌”……但在此之后,那些心懷希望、豪擲千金的城市,是否能擁有屬于自己的“悉尼歌劇院”?

“養不起”的劇院

2016年,國家大劇院舉辦首屆中國劇院管理論壇。會場內,指揮家陳佐湟亮出一組數據:除北京、上海、廣州等一線城市,其他地區專業劇場利用率普遍偏低,年均演出場次只有58場;而會場外,在新建深圳歌劇院的規劃下,寶安、福田、南山多個區紛紛選出好地,只為爭搶落戶機會。

經營虧損的“冷水”,從來都無法澆熄中國城市建設劇院的熱情。

自1998年上海大劇院建成并投用以來,以國際指標建造的城市大劇院,開始在國內四處開花。東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺音樂廳、青島大劇院等劇院先后落成,特別是2008年國家大劇院建成,讓大劇院更多了一種彰顯一省或一市文化地位的意味。

有人統計,到今年初,各地興建、改建劇場達到2143家。其中,不少是以省份或城市冠名的大劇院。

在劇院誕生之初,盈利就是不得不面對的問題。以上海大劇院為例,為實現“自負盈虧”,其可謂絞盡腦汁。該院院長張哲此前指出,沒有一個世界著名的交響樂團來上海大劇院演出是能讓劇院賺錢的,“幾乎都是往里貼錢,貼得多的上百萬元,貼得少的也得一二十萬元”。因此,只能在運營方面通過其他方式進行補貼。

回顧過去20年,中國劇院幾乎一直在“拉扯”下發展——一邊是各個城市劇院快速涌現,一邊是越來越大的盈利“窟窿”。

到今年初,有媒體統計,中國平均每個劇院每年上演的劇目已下降到不滿50場,一年至少有300天都在空置。還有統計顯示,中國9成大劇院都無法實現盈虧平衡。

劇院高昂的經營成本,確實無法不引人重視。中央戲劇學院教授、教學實習演出中心主任馬述智調研發現,大型制作劇院一年要消耗8-20億元不等,最多的是紐約大都會歌劇院——每年3億美元開銷。

為彌補劇院開支缺口,各地政府在新建劇院的同時,不得不提供更多補貼。馬述智得到的一組數據顯示,中國一些劇院的收益中,政府補貼占比甚至高達50%。

但這是否就意味著,中國城市的劇院數量已經過剩了?有專家對城市人均劇場占有量進行了計算,得出的結果恰恰相反。

紐約常住人口853萬人,劇場多達643個;這兩個數字,在倫敦是979萬人、241個劇場,在巴黎則是248萬人,353個劇場。反觀中國,即便在演藝市場較為發達、場館建設較為成熟的上海,2423.78萬常住人口也僅享有152個劇場,遠未達到世界城市水準。

“歌劇院效應”

在現有市場水平下,城市到底應不應該建設更多新劇院?換句話說,城市建設新劇院,是否應該首先考慮市場?

《大西洋月刊》旗下Citylab聯合創始人Richard Florida發現,歌劇院的建設,與城市高凈值人群數量并沒有直接關系。相反,在不少歐洲城市,歌劇院設立之初,并沒有足夠大的消費市場支撐其運營。但歌劇院卻往往成為市民結構變化的轉折點——它吸引了更多“高人力資本價值”就業者,這被Florida稱為“歌劇院效應”。

巴洛克時期的歐洲傳統歌劇院,扮演了吸引財富與人流的重要角色。在巴赫誕生的圖靈根地區,22個不同的王宮都有自己的樂團與合唱團,更富裕的王宮還建造了歌劇院。歌劇院并不意味著所在區域的富裕程度,它們大多難以盈利、在赤字狀態下發展。但他們卻成功吸引了高工資技工的聚集,最終構成工業革命的人力基礎。

與主題樂園、摩天輪等游樂設施不同,各類劇院傾向于吸引對藝術有一定鑒賞能力、有更高消費能力的人群。而劇院通常是高雅藝術聚集的場所,這又能夠改變城市的對外形象,從而讓更多對生活環境有要求的人,找到符合其預期的生活環境。

甚至有城市嘗試以劇院“搶人”。在西班牙,受“缺人”所困的梅迪納塞利等城市,將廢棄的古建筑用作歌劇表演。去年,德國漢堡新建的易北愛樂音樂廳,一年接待參觀者突破400萬人次,漢堡市長奧拉夫·舒爾茨直言,“這座神奇的建筑徹底改變了漢堡在全球的形象”。

不過,在張哲看來,一些地區想通過劇院帶動文化發展,這是不符合邏輯的——因為劇院仍然要靠人氣烘托,應該建在人氣最旺的地方,比如市中心。

“歌劇院效應”能否有效發揮,的確不是一所劇院能夠決定的。它往往還會牽扯到許多其他因素,其中很重要的一點就是文化氛圍。

在倫敦西區,沿街兩側各種風格的劇院建筑,構成了一道獨特風景線。恢弘大氣的女王陛下劇院(Her Majesty’s Theatre)與《歌劇魅影》相得益彰,皇后劇院(Queen’s Theatre)外墻面的舉旗者,暗示了《悲慘世界》的故事情節,還有蘭心劇院的《獅子王》、阿波羅維多利亞劇院(Apollo Victoria Theatre)的《魔法壞女巫》——每個劇院背后就是一出成功的劇目。

早在1998年,倫敦商學院、MORI調研機構Wyndham Report就有調查顯示,在倫敦西區看戲的觀眾,15%會留宿,70%的觀眾會在附近就餐,從而維持了當地5000家酒店正常運轉,1.5萬家餐館營業,由此帶來的總經濟價值超過10億英鎊。

密集的“劇院群”,并不會因為競爭而此消彼長,反而共同形成區域性的文化繁榮。百老匯的成功,離不開“外百老匯”與“外外百老匯”劇院的助力。因此,對于那些寄希望于通過劇院增加吸引力的城市而言,繼續增加劇院密度,也許是必須邁過的一道坎。

注入城市靈魂

一個時代有一個時代的文化中心,也就有屬于一個時代的“劇院”。

陜西歷史博物館收藏的西漢百戲俑,表明西漢時期戲曲藝術進入高峰。當時,已經出現早期的戲曲演出場所——位于長安上林苑的平樂觀。張衡在《西京賦》中描述的“臨迴望之廣場,程角抵之妙戲”,記錄的就是當時平樂觀的表演場景。

與平樂觀高居廟堂之上相比,宋元雜劇的表演場所則是更加“接地氣”的勾欄瓦肆。《清明上河圖》所勾勒的汴京盛景中,人群聚集之處,木質欄桿圍出簡易戲臺,雜劇、傀儡戲、影戲、雜技各成一派。戲曲文化已從宮殿滲入到市井生活當中。

清代后期,文化中心轉移到開埠后的上海。1867年,由英僑集資創建的蘭心大戲院,是中國最早的歐式劇場。此后,陸續建成的文明大舞臺、天蟾舞臺、共舞臺、中國大戲院,組成老上海著名的四大京劇舞臺。有資料顯示,上海解放時中心城區正規戲院達110多家。當時的上海戲院天天開業,夜夜有戲,被稱為“東方百老匯”。

劇院伴城市而生,劇院的發展也離不開城市的發展。長安、汴京作為都城,繁榮的經濟與匯聚四方的文化,為劇院誕生創造了基本條件。而上海的劇院,更是無不帶有濃重的“海派文化”印記。可以說,城市文化正是劇院靈魂所在。

西方歌劇的興盛,同樣離不開其在地化的過程。據馬述智介紹,產生于文藝復興時期的意大利歌劇,實際上是在古希臘戲劇基礎上,進行本地化再創作的產物。因此,如今看來與生活距離較遠的歌劇藝術,在當時的意大利實際上是一種受到大眾歡迎的藝術門類。正是這種與當地文化的貼近性,最終成就了其經久不衰。

“劇院最終應該是服務城市居民的文化場所。” 馬述智說,如何讓劇院符合當地文化需求非常重要。劇院的作用不僅是引進高端劇目,更需要打造具有當地特色的劇目,“就像中國戲曲在國外演出一樣,中國觀眾始終難以像理解當地戲劇一樣理解引進戲劇”。

當然,劇目創作可能會耗費更多成本,對于劇院也有更高要求。但在如何與城市特色相連接上,已有先行者展開嘗試。

在短期內就收獲巨大成功的易北愛樂音樂廳就是一例:建在碼頭倉庫上的劇院,遠看像一艘巨輪,突顯了漢堡作為海濱港口城市的文化特質。更早前,悉尼大劇院無疑是提升城市全球知名度的佼佼者——其藍白相映的配色、令人驚異的貝殼造型,已成為其最重要的城市標簽。

德勤曾計算,僅悉尼歌劇院為整個澳大利亞帶來的社會價值,就達到46億澳元(約合人民幣220億元)。這或許也是城市癡迷于劇院的重要原因。

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